Un plan de 30-60-90 días es una herramienta esencial para el éxito de cualquier nuevo empleado o empleado que ha sido promovido internamente. Este plan estructurado proporciona un mapa claro para los primeros meses en un nuevo rol, asegurando una integración eficiente, una comprensión profunda de las expectativas y un rápido progreso hacia el éxito. Este artículo te guiará a través de todos los aspectos de la creación de un plan de 30-60-90 días efectivo, incluyendo ejemplos específicos para diferentes roles y plantillas gratuitas para facilitar el proceso.
¿Qué es un plan de 30-60-90 días?
Un plan de 30-60-90 días es un documento que define los objetivos, las tareas y las metas clave que un nuevo empleado o un empleado promovido internamente debe lograr en los primeros tres meses en un nuevo puesto. El plan se estructura cronológicamente, dividiendo los objetivos en tres períodos: los primeros 30 días, los siguientes 60 días y los últimos 90 días.
¿Cuándo usar un plan de 30-60-90 días?
Un plan de 30-60-90 días es una herramienta invaluable en varias situaciones:
- Nuevos empleados: Ayuda a los nuevos empleados a integrarse rápidamente, comprender las expectativas y comenzar a generar impacto.
- Promociones internas: Proporciona un marco para el desarrollo profesional, la integración en el nuevo rol y la definición de expectativas.
- Cambios de roles: Es útil para ayudar a los empleados a adaptarse a las nuevas responsabilidades y prioridades.
- Evaluación del desempeño: Puede servir como base para la evaluación del progreso del empleado en los primeros meses.
Cómo crear un plan de 30-60-90 días para nuevos empleados
Crear un plan de 30-60-90 días efectivo para un nuevo empleado requiere una planificación cuidadosa y una comprensión clara de las necesidades del puesto y del empleado. Aquí se detallan los pasos esenciales:
Paso 1: Bienvenida y presentación
- Integración: Planifica una orientación de bienvenida que incluya información sobre la empresa, el equipo, las políticas y los procedimientos.
- Reuniones de presentación: Programa reuniones con los miembros clave del equipo, los superiores y los colegas para conocerlos y establecer conexiones.
- Información del puesto: Proporciona una descripción detallada del rol, incluyendo las responsabilidades, las expectativas y los objetivos clave.
Paso 2: Objetivos generales y SMART
- Definición de objetivos: Define los objetivos generales del puesto, alineándolos con los objetivos estratégicos de la empresa.
- Establecimiento de objetivos SMART: Desglosa los objetivos generales en objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos definidos).
Paso 3: Objetivos de 30, 60 y 90 días
- Primeros 30 días: Enfócate en la integración, el aprendizaje y la comprensión del entorno de trabajo.
- Siguientes 60 días: Comienza a asumir responsabilidades y a contribuir activamente al equipo.
- Últimos 90 días: Asume roles más complejos, aporta soluciones creativas y demuestra tu capacidad de liderazgo.
Paso 4: Métricas de éxito y puntos de control de retroalimentación
- Métricas: Define métricas específicas para medir el progreso hacia los objetivos.
- Retroalimentación: Programa puntos de control de retroalimentación regulares con el gerente para discutir el progreso, identificar desafíos y ajustar el plan según sea necesario.
Ejemplos de planes de 30-60-90 días
A continuación, se presentan ejemplos específicos de planes de 30-60-90 días para diferentes roles:
Ejemplo de plan de 30-60-90 días para ventas
- 30 días: Familiarizarse con los productos y servicios, el proceso de ventas y la base de clientes.
- 60 días: Comenzar a generar contactos y oportunidades de ventas, realizar presentaciones de ventas.
- 90 días: Cerrar las primeras ventas, alcanzar los objetivos de ventas y desarrollar una estrategia de venta eficaz.
Ejemplo de plan de 30-60-90 días para gerencia
- 30 días: Conocer al equipo, la estructura organizacional y los objetivos del departamento.
- 60 días: Implementar nuevas estrategias y procesos para mejorar el rendimiento del equipo.
- 90 días: Liderar el equipo hacia el logro de los objetivos del departamento, desarrollar estrategias de motivación y crecimiento del equipo.
Ejemplo de plan de 30-60-90 días para ejecutivos
- 30 días: Comprender la estrategia general de la empresa, las áreas clave de enfoque y los principales stakeholders.
- 60 días: Desarrollar un plan estratégico para su área de responsabilidad, identificar oportunidades de mejora.
- 90 días: Implementar el plan estratégico, evaluar su eficacia y generar un impacto positivo en la empresa.
Adaptación del plan de 30-60-90 días para promociones internas
- Checklist: Revisa el nuevo puesto, los objetivos y las expectativas.
- Ejemplo: Define objetivos específicos relacionados con el nuevo rol y las responsabilidades que asume.
Ejemplo de plan de 30-60-90 días para promoción interna
- 30 días: Familiarizarse con las nuevas responsabilidades y el equipo, establecer conexiones con los nuevos colegas.
- 60 días: Implementar nuevas estrategias y procesos para mejorar la eficiencia y la productividad del equipo.
- 90 días: Liderar el equipo hacia el logro de los objetivos del departamento, desarrollar estrategias de crecimiento y desarrollo personal.
Plantillas de 30-60-90 días: Free 30 60 90 day plan template
Para ayudarte a crear tu plan de 30-60-90 días, te ofrecemos plantillas gratuitas en Excel y PowerPoint. Descarga estas plantillas y úsalas como base para crear un plan personalizado:
- Plantilla de 30-60-90 días en Excel: [Enlace a la plantilla]
- Plantilla de 30-60-90 días en PowerPoint: [Enlace a la plantilla]
Preguntas frecuentes sobre el plan de 30-60-90 días
- ¿Quién debe crear el plan? El plan debe ser creado conjuntamente por el nuevo empleado y su gerente.
- ¿Cuánto tiempo debe durar el plan? El plan idealmente debe cubrir los primeros tres meses en un nuevo rol.
- ¿Cómo se evalúa el progreso? El progreso se evalúa a través de las métricas definidas y los puntos de control de retroalimentación.
- ¿Se puede modificar el plan? Sí, el plan se puede modificar en función de los resultados, los desafíos y las oportunidades que surjan durante el proceso.
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Un plan de 30-60-90 días es una herramienta estratégica que puede impulsar el éxito de los nuevos empleados y los empleados promovidos internamente.
Utilizando las plantillas gratuitas y los ejemplos proporcionados, puedes crear un plan personalizado que te ayudará a integrarte rápidamente, a superar las expectativas y a generar un impacto positivo en tu nuevo rol.